Chuyên môn
It’s not what you achieve, it’s what you overcome. That’s what defines your career. – Carlton Fisk Đó không phải là những gì bạn đạt được, mà là những gì bạn vượt qua. Đó là điều xác định sự nghiệp của bạn.
Kỹ năng chuyên môn của tôi
Giám đốc Công nghệ Chỉ đạo việc lập kế hoạch và thực hiện các hệ thống công nghệ để hỗ trợ các yêu cầu ngắn hạn và dài hạn của tổ chức. Xây dựng chiến lược công nghệ thông tin và hệ thống thông tin.
Quản lý hệ thống thông tin và máy tính, lập kế hoạch, chỉ đạo hoặc phối hợp các hoạt động trong các lĩnh vực như xử lý dữ liệu điện tử, hệ thống thông tin, phân tích hệ thống và lập trình máy tính.
Nhà phát triển phần mềm hệ thống nghiên cứu, thiết kế, phát triển và thử nghiệm phần mềm cấp hệ điều hành, trình biên dịch và phần mềm phân phối mạng cho các ứng dụng y tế, công nghiệp, quân sự, truyền thông, kinh doanh, khoa học và điện toán nói chung. Thiết lập thông số kỹ thuật hoạt động và xây dựng và phân tích các yêu cầu phần mềm. Có thể thiết kế phần mềm hệ thống nhúng. Áp dụng các nguyên tắc và kỹ thuật của khoa học máy tính, kỹ thuật và phân tích toán học.
Kỹ năng vận hành quản trị
Nhà hoạch định chiến lược kinh doanh - Công nghệ - Quản trị
Chuyên gia xây dựng Hệ thống vận hành doanh nghiệp
Nhà đào tạo khởi nghiệp đổi mới sáng tạo (Asia Pacific Foundation of Canada)
Chuyên gia Chuyển đổi số
Nhà sáng lập & vận hành Hệ sinh thái cộng sinh Vr9.0 (Hesinhthai.vn)
Nhà sáng lập Nguyên Long Coffee
Nhà sáng lập Smart Group Inc
Kỹ năng nhận thức và tư duy (Conceptual Skills)
Kỹ năng nhận thức và tư duy (Conceptual Skills) là khả năng hình thành ý tưởng, sự sáng tạo, cái nhìn sâu sắc, đa chiều của nhà quản trị về các tình huống phức tạp để tạo ra những chiến lược, giải pháp độc đáo, khác biệt cho doanh nghiệp.
Kỹ năng tư duy đòi hỏi nhà quản trị cần đặt mình vào những tình huống giả định, thúc đẩy họ nhìn nhận các vấn đề phức tạp của tổ chức thông qua bức tranh tổng thể, sau đó tìm ra giải pháp tối ưu và định hướng họ hành động.
Nhóm kỹ năng này đặc biệt quan trọng đối với các nhà quản trị cấp cao. Nó đòi hỏi họ phải thấu hiểu được phương hướng, chiến lược phát triển của doanh nghiệp, có khả năng phân tích, đánh giá, dự đoán cho các tình huống rủi ro có thể xảy đến trong tương lai.
Nhờ kỹ năng nhận thức và tư duy, biết điều chỉnh phương hướng cho phù hợp với nhu cầu, thời điểm, nhà quản trị có thể giúp công ty vượt qua các giai đoạn khó khăn. Hoặc khi nhận thấy cơ hội, nhà quản trị cũng giúp công ty có thể nhanh chóng nắm bắt và phát triển vượt trội.
Ví dụ: Dịch bệnh Covid ập đến và ảnh hưởng nghiêm trọng đến ngành hàng sản xuất áo thun của doanh nghiệp A. Nhà quản trị nhận thức được những thách thức và cả cơ hội vào thời điểm đó khi công ty chuyển hướng sang sản xuất các sản phẩm khẩu trang vải đa dạng, phù hợp theo từng nhóm khách hàng nhỏ tuổi, trẻ tuổi, trung niên…
Kỹ năng nhân sự (Human or Interpersonal Managerial Skills)
Human or Interpersonal Managerial Skills hay còn được gọi là kỹ năng nhân sự, kỹ năng con người, đây là kỹ năng thiết yếu và gần như là bắt buộc đối với bất cứ một nhà quản trị nào.
Kỹ năng này bao gồm:
Phân công công việc đúng người, đúng thời điểm (việc đúng người)
Điều phối nhân sự đúng vị trí, đúng với khả năng của người đó (người đúng việc)
Khuyến khích, thúc đẩy, tạo động lực cho nhân viên cải thiện hiệu quả, nâng cao hiệu suất công việc bằng thái độ lắng nghe, đồng cảm, hỗ trợ, luôn đồng hành và tin tưởng họ.
Kỹ năng nhân sự sẽ giúp nhà quản trị thúc đẩy nhân viên cấp dưới thực hiện công việc năng suất, hiệu quả hơn. Đồng thời giúp tối ưu hóa nguồn lực, tránh tình trạng “zoombie công sở”, làm việc đối phó, qua loa…
Ví dụ: Làn sóng sa thải nhân sự của các công ty công nghệ hàng đầu hiện nay đang cho thấy một thực tế, trong bối cảnh kinh tế nhiều rủi ro, nguồn doanh thu công ty suy giảm, nhà quản trị cần xem xét để cắt giảm nhân sự để tối đa các khoản chi phí. Muốn vậy, họ phải có kỹ năng nhân sự để đánh giá, xác định đâu là nhóm nhân viên có hiệu suất kém, làm việc không hiệu quả để sa thải, cắt giảm.
Kỹ năng lập kế hoạch và tư duy chiến lược
Nhà quản trị muốn chèo lái doanh nghiệp của mình đi đúng phương hướng, đúng lộ trình và hướng tổ chức đến một mục tiêu chung, họ cần có kỹ năng lập kế hoạch, tư duy chiến lược cụ thể cho tương lai.
Để tiến hành lập kế hoạch cụ thể, nhà quản trị cần có tư duy chiến lược và tầm nhìn bao quát. Họ cần xác định các vấn đề quan trọng như sau:
Mục tiêu chung mà tổ chức đang hướng đến và mục tiêu của từng phòng ban là gì?
Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cần thực hiện là gì?
Nguồn lực của doanh nghiệp hiện tại bao gồm những gì? Có đủ khả năng thực hiện kế hoạch hay không?
Các tình huống không mong muốn có thể xảy ra? Kế hoạch dự phòng để thay đổi trong trường hợp có rủi ro.
Kỹ năng giao tiếp
Nếu một nhà quản trị không thể truyền đạt thông tin chính xác, dễ hiểu cho nhân viên, không có khả năng nói chuyện tự tin với người khác thì rất dễ gặp khó khăn khi đề xuất hoặc trao đổi một vấn đề nào đó.
Chính vì vậy, để cải thiện kỹ năng giao tiếp, nhà quản trị cần rèn luyện cách diễn đạt ngắn gọn, mạch lạc, biết cách sàng lọc thông tin và phản hồi mang tính xây dựng. Đồng thời học cách lắng nghe, thấu hiểu người khác và điều khiển cảm xúc của bản thân sao cho phù hợp với ngữ cảnh.
Kỹ năng đào tạo
Nhà quản trị khi đã hội tụ đủ năng lực, kinh nghiệm, kiến thức thì có thể truyền đạt và chia sẻ cho nhân viên cấp dưới. Vấn đề hiện nay mà nhiều doanh nghiệp gặp phải là chương trình đào tạo cho nhân viên mới chưa có lộ trình cụ thể, hệ thống chưa thực sự rõ ràng.
Do đó, nhà quản trị cần có xây dựng hệ thống đào tạo bài bản, đồng thời trực tiếp đứng ra hướng dẫn các nhân viên cấp dưới, nhằm tối ưu chi phí quá trình đào tạo cho tổ chức. Kỹ năng đào tạo đặc biệt thiết yếu cho nhà quản trị cấp trung gian và nhà quản trị cấp cơ sở, cũng là cơ hội để họ theo dõi, đánh giá thành tích các nhân viên của mình.
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng giải quyết vấn đề và tìm cách ứng phó kịp thời mọi tình huống của tổ chức là rất thiết yếu đối với một nhà quản trị. Kỹ năng này được thể hiện thông qua những hành động như:
Xác định vấn đề và lựa chọn giải pháp tối ưu
Đề xuất các giải pháp sáng tạo cho nhân viên cấp dưới
Quyết đoán
Giữ bình tĩnh, giao tiếp tốt khi có vấn đề phát sinh
Kỹ năng thuyết trình
Tính chất công việc của nhà quản trị đòi hỏi họ thường xuyên phải đứng trước những cuộc họp cùng nhân viên, đối tác, khách hàng. Do đó, kỹ năng thuyết trình tự tin, trôi chảy, nêu rõ ý tưởng là không thể thiếu đối với một nhà quản trị.
Để có kỹ năng thuyết trình tốt, nhà quản trị cần luyện tập một số cách như sau:
Sử dụng ngôn ngữ cơ thể kết hợp với lời nói mạch lạc, rõ ràng
Giọng nói to, rõ, cố gắng phát âm đúng
Nhìn thẳng vào người nghe và di chuyển ánh mắt liên tục đến tất cả mọi người
Sử dụng cách truyền đạt qua hình ảnh, video, sơ đồ,…
Chuẩn bị bài thuyết trình thật kỹ lưỡng và tập nói trước gương.
Kỹ năng quản lý thời gian
Nhà quản trị thường xuyên phải thực hiện nhiều công việc cùng một lúc và đôi khi khối lượng công việc sẽ khiến họ quá tải. Do đó, kỹ năng quản lý thời gian sẽ giúp nhà quản trị xác định rõ những việc quan trọng, những việc cần hoàn thành trước để kịp thời hạn, tránh tình trạng quá tải gây xáo trộn và áp lực.
Kỹ năng phân tích thị trường
Nhà quản trị có kỹ năng phân tích thị trường tốt có thể mang lại nhiều cơ hội phát triển cho doanh nghiệp. Đặc biệt là ngày nay, với sự cạnh cạnh khốc liệt của môi trường kinh doanh, sự phát triển vượt bật của công nghệ… thì việc xác định lợi thế cạnh tranh và xu thế thị trường là rất thiết yếu để một doanh nghiệp có thể tồn tại lâu dài.
Kỹ năng duy tâm khai sáng
Chủ nghĩa duy tâm khẳng định trí tưởng tượng và nỗ lực hiện thực hóa một quan niệm tinh thần về cái đẹp, một tiêu chuẩn của sự hoàn hảo, song song với chủ nghĩa tự nhiên thẩm mỹ và chủ nghĩa hiện thực. Thuật ngữ duy tâm đôi khi cũng được sử dụng theo nghĩa xã hội học, nó nhấn mạnh cách các ý tưởng của con người – đặc biệt là niềm tin và giá trị – định hình xã hội.
Khai sáng là sự thoát ly của con người ra khỏi tình trạng vị thành niên do chính con người gây ra là sự bất lực không thể vận dụng trí tuệ của mình một cách độc lập mà không cần sự chỉ đạo của người khác. Tình trạng vị thành niên này là do TỰ MÌNH GÂY RA, một khi nguyên nhân của nó không phải do sự thiếu sót trí tuệ, mà do sự thiếu sót tính cương quyết và lòng can đảm, dám tự mình dùng trí tuệ phục vụ cho mình mà không cần đến sự chỉ đạo của người khác. Sapere aude ! Hãy có can đảm tự sử dụng trí tuệ CỦA CHÍNH MÌNH! đó là câu phương châm của Khai Sáng.
Kỹ năng thiền định
Thiền dành cho các lãnh đạo cũng là một trong những đặc điểm đặc biệt của các thành viên Tập đoàn Smart Group Inc chúng tôi thực hiện mỗi ngày,hàng tháng và năm.
Last updated